Parte I
Aunque existen diferentes tipos de liderazgo, considero que surgen de las mismas necesidades. De liderar y de ser liderado. Y es que conociendo un poquito más a fondo acerca del desarrollo humano, me doy cuenta de que cada persona es única, con fortalezas y áreas de oportunidad.
Ha existido la incógnita; si el líder nace o se hace. Según la Teoría del Rasgo, existen personas que nacen con ciertos rasgos o características innatas, pero según La Teoría del Comportamiento, se cree que el liderazgo se aprende. Así que depende de qué teoría prefieras defender para llegar a tu propia conclusión.
En lo personal considero que nace y se hace. Par mí liderar es un arte. Partiendo de la necesidad que existe de que personas sean lideradas y líderes liderar a sus seguidores. Aunque existen otros puntos a considerar, veamos un poco los tipos de liderazgo que existen y define el tuyo.
- Autocrático: el tipo de liderazgo autocrático, la autoridad, responsabilidad y el poder se orienta a ser manejado por una sola persona. Las decisiones que toma son muy personales, haciendo uso de su criterio y autoconocimiento. La jerarquía es rígida, y el líder es el único que establece objetivos.
- Democrático: el tipo de liderazgo democrático, el líder es incluyente con sus colaboradores a la hora de tomar decisiones, aunque la decisión siga por cuenta del líder. Este tipo de liderazgo abre paso a la comunicación con los diferentes órganos involucrados. Puede ocasionar retraso a la hora de liderar proyectos, debido a la inclusión participativa de los miembros. Aunque las decisiones las toma el líder, recopilar información e ideas de todos, es importante en este tipo de liderazgo.
- Transformacional: el tipo de liderazgo transformacional se basa en lograr que los miembros del equipo logren cambios permanentes. Se enfoca en descubrir y potenciar la creatividad y compromiso entre los miembros a largo plazo. Estimula la confianza, la motivación y permite el crecimiento personal.
- Transaccional: el liderazgo transaccional se basa en el beneficio mutuo, tanto del líder como de los colaboradores. Para estimular la productividad se crean ciertos estímulos económicos o de intercambio por su desempeño.
- Laissez faire: el tipo de liderazgo Laissez faire o “deja hacer”, es aquel que concede mayor autonomía y baja supervisión. El líder no necesita estar supervisando a los miembros del equipo y con esto permite que cada tenga libertad y decisión. El papel del líder en este tipo de liderazgo se vuelve pasivo. Proporciona el apoyo necesario a sus colaboradores cuando lo necesitan, pero en general trabajan de manera independiente.
¿Te identificas con algún tipo de liderazgo de estos primeros cinco vistos? En la actualidad la necesidad de liderar eficazmente para mejora de resultados se ha vuelto algo imprescindible en las organizaciones, por lo que cada día veremos herramientas y conceptos que se van agregando en este gran mundo del conocimiento.
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